第一个主要原因：辞职潮已持续项目越大，辞职潮已持续政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

比如，国医一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，国医他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。操办奥运会的人都是新手，罢工这与奥委会的选择有关。

比如，辞职潮已持续如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。国医本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。问题恰恰出在这里，罢工很多领导者在做出大决定的时候，罢工并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，辞职潮已持续这时取均值就可以作为锚定点。国医计划赶不上变化就是这个意思。

罢工2.找到跨界的现实中的参照系。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，辞职潮已持续根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。准备是安全港，国医花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

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所谓厕所实验，国医就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。真正想要让大项目按时、罢工按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：武汉市)